인재채용
비엠티는 비엠티 성공의 핵심인 직원의 가치를 믿습니다.
우수한 인재들이 업무에 몰입하여 최고의 성과를 창출할 수 있도록 공정한 평가 및 보상체계를 갖추고 있습니다.
비엠티의 보상 제도
개인 성과와 역량에 따라서 차등 보상하는 합리적 보상 제도를 실현하고 있습니다.
비엠티는 성과 기반 인사 제도인 “KT”를 운영합니다.
KT 제도는 업무에 대한 주인/책임 의식 문화를 증진하고, 업무의 질적 향상을 도모하며, 직원의 성장과 개발을 강화합니다.
이는 우리가 지속 성장을 할 수 있는 핵심 요소입니다.
KT 제도는 업무에 대한 주인/책임 의식 문화를 증진하고, 업무의 질적 향상을 도모하며, 직원의 성장과 개발을 강화합니다.
이는 우리가 지속 성장을 할 수 있는 핵심 요소입니다.
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KT의 계획
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KT의 시각화(KT-V)
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KT-A 실시(KT-Action, 시행/체크/조정)
개인에 대한 평가는 KT에 기반한 성과의 측정과 역량에 대한 평가가 종합적으로 이루어집니다.
비엠티는 공정하고 투명한 제도의 운용을 통해 개인 고유의 역량이 회사의 성과를 달성하는 핵심이 될 수 있도록 합니다.
우리 사람들은 우리의 성공을 가능케 하는 동력입니다.
개인의 KT가 모여서 KTPI 달성 Key Target Performance Index
kt, kt-v는 계속 업데이트
- KT-V Key Target View 눈에 보이는 나의 목표
- 정해진 목표를 한 눈에 보이도록 만들어 모니터, 내 작업장 주변, 휴대폰 등에 나타내기
- KT-A Key Target Action 나의 목표의 실행
- 매일 매일 내 목표를 실행 & 체크
- 개개인의 KT달성
- 개인 역량 향상 뿐만 아니라 우수사원 포상까지
- KT Key Target 나의 개인 목표 설정
- 부서/회사의 목표를 위해 내가 할 일이 무엇인지 리스트 적고 목표 정하기
공정한 성과 평가 및 보상 제도
1 KT(Key Target) 설정
비엠티 구성원들은 전사 목표를 달성하기 위한 나의 역할을 스스로 파악하고, 주체적으로 개인 KT를 설정합니다. 이는 각자의 “핵심 목표”를 명확히 하여 내적 동기를 촉진하도록 합니다. 개인 KT는 팀 KT로 연결되고 궁극적으로 회사의 목표와 정렬이 되어 나와 팀과 회사가 함께 성장하도록 합니다.
개인의 KT는 KT-V(Key Target-View)로 구현됩니다.
KT-V는 KT를 항상 눈에 보고 확인하고 동기부여될 수 있도록 모니터 등에 “시각화” 한 것을 말합니다.
2 중간평가 및 코칭/피드백
KT-A(Key Target- Action)
개인은 수립된 KT를 달성하기 위해 “행동”합니다. 개인은 매일/매주 KT와 KT-A를 확인하여 방향성과 성과를 스스로 점검합니다. 자가 점검 및 동료/팀장의 피드백은 KT 및 KT-A에 반영되어 목표한 성과를 향해 계속 행동 합니다.
3 최종 평가(년 1회)
연 1회 실시되는 개인 최종 평가는 지난 1년의 열정과 미래 성장 가능성이 동시에 고려됩니다. 이를 통해 개개인의 에너지가 일회성 목표 달성이 아닌 지속적 성장으로 이어질 수 있도록 합니다.
- 역량연간 달성된
개인, 팀 업적 - 역량개인의 미래
잠재 역량 - 최종 성과는 개인 KT 및 팀 KT를 실천한 업적과 개인의 잠재 역량을 종합적으로 고려함
4 보상
개인의 자발적 동기를 부여하고 나와 회사가 함께 성장하는 성공 공동체를 만들기 위한 보상 체계를 운영하고 있습니다.
- 전사 목표 대비 성과에 따른 보상
- 팀/개인 KT 대비 성과에 따른 보상
- 연 1회 개인의 업적과 역량을 종합적으로 고려하여 기본 연봉 결정