Система аттестации и компенсации

Компания ценит своих сотрудников, имея твердую уверенность в том, что наши сотрудники — ключ к успеху компании.

Программы социального обеспечения и справедливая система оценки / компенсации нашей компании позволяют талантливым сотрудникам получать удовлетворение от своей работы и достигать высочайшего уровня результативности.

Система вознаграждений компании БМТ

Справедливая и разумная система вознаграждений, основанная на индивидуальных результатах и потенциальных возможностях.

Основы результативности кадровой политики компании БМТ: Ключевая цель «КТ»

Компания BMT запускает практику «KT», основанную на результативности трудовых ресурсов в компании BMT, чтобы способствовать развитию культуры ответственности и подотчетности, поддерживать ориентированный на качество стиль работы и способствовать росту и развитию сотрудников, что жизненно важно для постоянной успешной работы нашей компании.

В компании BMT KT (ключевая цель) означает ключевые цели и рабочие задачи отдельных лиц или команд в соответствии с общей стратегией и видением компании. Практика КТ состоит из трех повторяющихся шагов: план КТ Визуализация КТ (КТ-V) до КТ-А (КТ-Действие: «сделать, проверить и настроить»).

  • План КТ

  • Визуализация КТ(KT-V)

  • Сделать КТ-А((KT-действие,
    сделать/проверить/
    настроить)

Оценка достижений проводится на основе показателей результативности в соответствии с KT, а также индивидуальной специализации.
BMT стремится помочь своим сотрудникам достичь полной способности для достижения своих целей с помощью своей справедливой и прозрачной системы управления персоналом.
Наши сотрудники — движущая сила, которая способствует нашему успеху.

KTPI(Key Target Performance Index)달성으로 자세한 설명은 KTPI달성 참조
개인의 KT가 모여서 KTPI 달성 Key Target Performance Index

kt, kt-v는 계속 업데이트

  1. KT-V Key Target View 눈에 보이는 나의 목표
    • 정해진 목표를 한 눈에 보이도록 만들어 모니터, 내 작업장 주변, 휴대폰 등에 나타내기
  2. KT-A Key Target Action 나의 목표의 실행
    • 매일 매일 내 목표를 실행 & 체크
  3. 개개인의 KT달성
    • 개인 역량 향상 뿐만 아니라 우수사원 포상까지
  4. KT Key Target 나의 개인 목표 설정
    • 부서/회사의 목표를 위해 내가 할 일이 무엇인지 리스트 적고 목표 정하기
Система аттестации и компенсаций
1Принятие решения о KT (ключевой цели)

Сотрудники компании BMT самостоятельно определяют свои роли и самостоятельно устанавливают каждый из своих личных KT. Каждый из них уточняет «КТ», чтобы повысить внутреннюю мотивацию. Личный KT связан с командным KT, который затем будет соответствовать целям компании, чтобы каждый из сотрудников, команд и компании смогли совершенствоваться вместе.

Индивидуальный KT реализован как KT-V (ключевая цель-просмотр).
KT-V относится к «визуализации» KT на экранах компьютеров, так что KT всегда можно увидеть, проверить и синхронизировать.

2Промежуточная оценка и наставничество / обратная связь

KT-A (ключевая цель-действие)

Отдельные сотрудники «действуют» для достижения установленного KT. Отдельные сотрудники будут подтверждать свои ежедневные и еженедельные KT и KT-A, чтобы самостоятельно проверять направления и результативность. Самопроверка и обратная связь от коллег и руководителей команд будут отражены в KT и KT-A, что позволит участникам продолжать двигаться к достижению предполагаемой результативности.

3Итоговая оценка (ежегодно)

Индивидуальная итоговая оценка, которая проводится один раз в год, будет охватывать увлеченность за последний год и потенциал роста в будущем. Это делается для того, чтобы отдельные усилия приводили к постоянному росту, а не к одноразовым результатам

  • РезультативностьИндивидуальная годовая и
    /или результативность команды
  • КомпетентностьБудущее отдельного сотрудника
    потенциальные возможности
  • Итоговая результативность будет охватывать показатели личного КТ и потенциальных возможностей отдельных сотрудников в целом.
4Награды

Система вознаграждения для обеспечения добровольных стимулов для сотрудников и создания успешного сообщества, в котором отдельный сотрудник и компания растут вместе.

  • По достижению результатов деятельности, которые способствуют достижению целей компании.
  • По достижению командных / личных KT.
  • Ежегодное решение о базовой заработной плате на основе результатов работы и способностей