BMT寻求积极追求成果和引领变化，共同创新和成长的人才。
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材料
根据工厂的物流流程有效管理国内外厂商供应的原材料，并通过对原材料的识别管理，跟踪和管理投入到制造工艺过程的原材料，保证“装卸-检查-入库-出库”等相关流程的顺利进行。
生产
为了达到满足客户要求的质量水准，在从原材料投入到最终包装的所有阶段，依生产计划合理配备人员和设备来提高生产收益率，并通过工艺管理稳定制造和供应产品。
采购
负责采购产品生产及研发所需的所有原辅材料和相关设备，并对整个采购流程进行管理。发掘和管理新供应商，以便通过最合理的价格及时供应合理质量的原料和材料，同时还负责订货及签订合同等业务，整体负责合作商的后续管理。
出厂
管理和监督已生产的产品及配件，并按照客户要求的供货日期，迅速、准确、安全地向国内外客户公司供货。出厂部门严格管理库存数量及保管、识别状态，在建立产品信誉方面起到核心作用。另外，通过顺畅的物流运行，保障公司各道工序之间迅速、准确的物流运行。